的确，加强基金家具不是快消品，加强基金很多人都是难得才买一次，尤其是当消费者面对数量众多的家具品牌的时候，坚持统一定价、不打折扣的商家往往无法坚持原则。
没有天生丽质的企业该怎么办?在不提倡化妆的时代，博士恐怕要花更大的价钱对自己的产品进行整容了。消费者买来产品之后，后引第一时间都是撕破这些包装弃之一边，真正去关注的还是产品本身。
因此，育平家具企业只有将自己的产品质量有所保证，品质能过硬，才能在不断变化的外部条件下，站稳自己的脚跟。当然，台建市场的残酷竞争不只是针对家具行业，而是整个建材行业都遇到前所未有的困惑与萧条。家具企业不能只注重表面的光鲜包装，设o山士后却忘了产品的实质。
产品是家具企业发展内核为了打造一个全国、东博区域品牌，东博不少家具企业正在大刀阔斧的实施新的市场策略，比如选择在研发新品、产品创新、重朔企业形象、专卖店统一、体验馆升级改造等方面发力。科学再好的包装也只能一时的抓住消费者。
不能再用以往企业在初级阶段、加强基金发展阶段使用的传统营销方式了。
应该多和经销商相互交流、博士沟通，博士了解经销商的需求和困惑，对经销商和导购进行行业知识培训和讲解，开导经销商改变传统的夫妻店经营方式，用公司化、团队化开拓市场。县级家居卖场面对越来越多的挑战，后引能不能活的好好的，答案是肯定的。
竞争对手天天做活动，育平该怎么办?通过近五年的观察、育平总结、分析，笔者发现，时至今年，县级诸多的有规模的家具卖场之所以经营惨淡，慢慢的在竞争中败下阵来，通常有以下几个特点：1、经营家具卖场普遍在10年以上，靠做家具零售起家，老板年龄普遍在50岁以上且没有接班人。月月做活动，台建但是销售仍然上不去。
的确在曾经的县级市场，设o山士后当一个家具卖场是县城唯一的家具卖场时，所有人买家具都要来的时候，做不做广告，好像也不那么重要。如果说，东博2013年和2014年是一二线市场经销商的洗牌年的话，那么2015年就是县级市场经销商的洗牌元年。